DESARROLLO DEL PROYECTO

• Definición de alcance, objetivos y requisitos (brief técnico y funcional).

• Coordinación de arquitectura e ingeniería para garantizar coherencia y constructibilidad (BIM cuando aplica).

• Planificación y control de entregables: licencias, proyecto de ejecución y documentación constructiva.

• Gestión de interfaces y validaciones con propiedad/centro comercial y condicionantes del activo.

• Control de cambios en fase de diseño para proteger plazos y presupuesto.

PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO

• Cronograma maestro con hitos y ruta crítica desde proyecto hasta cierre.

• Coordinación de tareas, dependencias y decisiones entre equipos.

• Seguimiento periódico con actas y planes de acción para asegurar fechas objetivo.

COSTE Y CONTROL DE CAMBIOS

• Presupuesto base y seguimiento de desviaciones por paquetes de obra.

• Apoyo a la contratación mediante comparativos y recomendaciones (sin asumir ejecución).

• Gestión de órdenes de cambio, mediciones y certificaciones (si aplica).

• Reporting económico y optimización de coste/valor.

COORDINACIÓN EN OBRA Y CIERRE

• Coordinación y seguimiento en obra para asegurar cumplimiento de proyecto, calidades y plazos.

• Control de incidencias (QA/QC), punch list y cierre de pendientes.

• Control documental: reportes, evidencias, as-built y documentación final.

LEGALIZACIÓN Y PUESTA EN MARCHA

• Coordinación del proceso de legalización: recopilación documental, certificados y trámites necesarios.

• Seguimiento de requerimientos de la administración y soporte hasta la obtención de autorizaciones aplicables.

• Preparación del cierre para apertura/puesta en marcha, alineado con operación.